受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益，對項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理服務。通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、安全目標和質量目標得以實現。具體管理范圍、權限、取費和責任等，在合同中約定。
服務價值
推動工程項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證質量和投資效益；
從市場化和專業(yè)化角度，區(qū)別項目管理單位和建設單位（業(yè)主）責任及分工。
服務內容
工程項目管理業(yè)務范圍包括：
1）、協助業(yè)主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2）、協助業(yè)主方辦理立項報批和預算申請等有關前期手續(xù)；
3）、協助業(yè)主方提出工程設計要求、評審工程設計方案、組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備材料招標；
4）、協助業(yè)主方與工程設計、施工及系統(tǒng)運維企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；
5）、協助業(yè)主進行施工全過程的管理，對參建的監(jiān)理、施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理，組織系統(tǒng)試運行和項目驗收。